powered by Agones.gr (Στοιχημα)
English French German Spain Italian Dutch Russian Portuguese Japanese Korean Arabic Chinese Simplified

Χρηστός Μάτης: «Οι δήμοι των εκδρομών και των προσλήψεων τελείωσαν» (αποκλειστική συνέντευξη)


Έμπειρος δημοσιογράφος,ακτιβιστής και άνθρωπος της τοπικής αυτοδιοίκησης ως επικεφαλής της παράταξης <<ΕΝΕΡΓΟΙ ΠΟΛΙΤΕΣ-Οικολογία στην Πράξη>> στο Δήμο Θεσσαλονίκης ο Χρήστος Μάτης δεν είναι από τους ανθρώπους που «μασάνε» τα λόγια τους. Μετά από μακρά πορεία στη δημοσιογραφία και αξιοσημείωτη παρουσία στην τοπική αυτοδιοίκηση μιλά αποκλειστικά στο Oraiokastronews για τον Καλλικράτη, το Δήμο Θεσσαλονίκης και το Γιάννη Μπουτάρη, τις θεσμικές καινοτομίες στην αυτοδιοίκηση. Τέλος, δεν παραλείπει να μιλήσει και για το μέλλον του τύπου σε μια συνέντευξη που θα συζητηθεί.

      

·        Η Θεσσαλονίκη είναι μια πόλη που βρίσκεται βυθισμένη σε πολυάριθμα προβλήματα εν μέσω της οικονομικής κρίσης. Κύριε Μάτη, ποίο είναι  το όραμα σας για την πόλη;

Η κρίση είναι πολιτική, οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική. Και οι απαντήσεις μας πρέπει να είναι συνολικές, έτσι ώστε να πετύχουμε να δημιουργήσουμε μία πόλη ανθρώπινη, βιώσιμη και κυρίως φιλική προς τους κατοίκους και τους επισκέπτες της. Μια τέτοια πόλη δε χρειάζεται μόνο όραμα από τη διοίκηση, αλλά κυρίως να πειστούν οι πολίτες, ότι η εφαρμογή του θα βελτιώσει τη ζωή και την καθημερινότητα όλων μας.

·        Πιστεύετε ότι με τη νέα διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης η πόλη πορεύεται προς ένα καλύτερο μέλλον; Πως κρίνετε τα πρώτα δείγματα γραφής της διοίκησης Μπουτάρη;

Εμείς ευχηθήκαμε στο Γιάννη Μπουτάρη να τηρήσει τις δεσμεύσεις που ανέλαβε, γιατί πιστεύαμε ότι η πόλη μπορεί να ζήσει καλύτερα. Η διοίκηση του από τη ημέρα που ανέλαβε βρέθηκε αντιμέτωπη με όλες τις αγκυλώσεις του παρελθόντος. Κλήθηκε μέσα σε τρεις μήνες να αντιμετωπίσει δύο κρίσεις στη διαχείριση των απορριμμάτων, το κενό εξουσίας ανάμεσα στις εκλογές και την 1η Ιανουαρίου ενθάρρυνε πολλούς να προχωρήσουν σε ευρύτατη κατάχρηση του δημόσιου χώρου και το διπλοπαρκάρισμα έχει ενταθεί. Η νέα διοίκηση καλείται να διοικήσει εφαρμόζοντας τις αρχές ενός συστήματος, το οποίο κατέρρευσε μαζί με την κρίση και δεν έχει αντικατασταθεί ακόμη με ένα νέο. Δεν ήταν ο Παπαγεωργόπουλος που κατέρρευσε. Ήταν ένα σύστημα αρχών και αξιών της εποχής της πλαστής ευμάρειας, το οποίο δε μπορεί να εφαρμοστεί πλέον. Φάνηκε στα σκουπίδια. Ελπίζω, για το καλό της πόλης, άρα όλων μας, ότι η διοίκηση έχει συνολική απάντηση να δώσει, αλλά δεν την έχουμε δει ακόμη.

·        Η εφαρμογή της φιλοσοφίας και της πρακτικής του Καλλικράτη βρίσκεται πλέον στην πλήρη ανάπτυξη της. Πώς βλέπετε τη μέχρι σήμερα εμπειρία εφαρμογής; Πιστεύετε ότι το νέο τοπίο στην αυτοδιοίκηση θα υπηρετήσει καλύτερα τους πολίτες; 

Δεν έχω την εντύπωση ότι βρίσκεται σε πλήρη ανάπτυξη η εφαρμογή του Καλλικράτη. Θα χρειαστεί πολύ καιρό ακόμη. Σε κάθε περίπτωση επιβάλλει στην αυτοδιοίκηση περιορισμούς που θα της κοστίσουν, γιατί είχε συνηθίσει αλλιώς. Θα πρέπει να ζήσει με λιγότερη σπατάλη και περισσότερη διαφάνεια. Η εμπειρία μου δεν είναι θετική. Να σας πω ότι έχω την εντύπωση ότι μέχρι σήμερα όλοι έκαναν σωστά τη δουλειά τους, αλλά το τελικό αποτέλεσμα ήταν φρικιαστικό. Δέστε για παράδειγμα την καθαριότητα στη Θεσσαλονίκη. Είχε 523 εργαζόμενους, αλλά οι 150 ήταν με απόσπαση. Σωστά και νομίμως. Η υπηρεσία λοιπόν ζητούσε συμβασιούχους. Σωστά. Η Διεύθυνση προσωπικού έκανε την προκήρυξη όπως έπρεπε να την κάνει. Σωστά. Η προκήρυξη πριμοδοτούσε, όπως έπρεπε, τα άτομα με αναπηρία και τους μακροχρόνια άνεργους μεγάλης ηλικίας. Σωστά. Η λίστα των προσλήψεων καταρτιζόταν σωστά. Αλλά τελικά ελάχιστοι μπορούν να συνεισφέρουν στην αποκομιδή, διότι δε μπορείς να βάλεις έναν ανάπηρο ή έναν εξηντάχρονο να σηκώνουν κάδους. Άρα όλα γίνονταν σωστά, αλλά το αποτέλεσμα ήταν αναντίστοιχο με τις προσδοκίες. Εγώ θα φρόντιζα να επιστρέψουν στην υπηρεσία οι αποσπασμένοι και θα έκανα την καθαριότητα με το διαθέσιμο προσωπικό. Και εάν δεν έφτανε, θα έκανα την αποκομιδή κάθε δύο ή κάθε τρεις ημέρες, ζητώντας από τους πολίτες να βοηθήσουν μη κατεβάζοντας π.χ. σκουπίδια ή κάνοντας ανακύκλωση. Θέλω να πω ότι ο Καλλικράτης και το ασφυκτικό πλαίσιο δε φτάνει. Χρειάζεται ένας άλλος αέρας από τους λειτουργούς της αυτοδιοίκησης για να μπορέσει να είναι αποδοτική. Οι δήμοι των εκδρομών και των προσλήψεων τελείωσαν.



·        Η παράταξη που εκπροσωπείτε ανέλαβε πρωτοβουλίες για την επιλογή του Συμπαραστάτη του Δημότη και της Επιχείρησης στη Θεσσαλονίκη, αλλά μέχρι σήμερα δεν υπήρξε αποτέλεσμα. Αντίστοιχη είναι η εικόνα και στους περισσότερους δήμους της χώρας. Διακρίνετε σημάδια απαξίωσης του θεσμού; Τι μέλλει γενέσθαι;

Για να απαξιωθεί ο θεσμός πρέπει πρώτα να αποκτήσει αξία. Προσπαθήσαμε να πάρει την αξία που έχει, ως θεσμός που απαιτεί ευρύτερη συναίνεση. Πετύχαμε, λεκτικά τουλάχιστον, να υπάρχει η δέσμευση ότι αυτό θα γίνει και θα εκλεγεί συμπαραστάτης με την ευρύτερη δυνατή πλειοψηφία. Αυτό σημαίνει συναίνεση των δύο μεγάλων παρατάξεων. Τόσο ο δήμαρχος, όσο και ο κ.Γκιουλέκας συμφώνησαν κατ΄αρχήν. Περιμένω κι εγώ να συμφωνήσουν στο πρόσωπο που νομίζω ότι προσφέρεται από τους υποψηφίους που έχουν ενδιαφερθεί. Αν ο Δήμος Θεσσαλονίκης, ο δεύτερος μεγαλύτερος δήμος της χώρας, επιλέξει το συμπαραστάτη με αυξημένη πλειοψηφία,  αυτό θα είναι ένα ισχυρό μήνυμα για το θεσμό. Ελπίζω ότι θα γίνει.

·        Μια άλλη “καλλικρατική” καινοτομία ήταν η Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης. Τι περιμένετε από το νέο θεσμό και τι πρέπει να γίνει για να πετύχει;

Νομίζω ότι η Επιτροπή Διαβούλευσης θα μεταφέρει στο Δημοτικό Συμβούλιο τη φωνή της κοινωνίας των πολιτών. Χρειάζεται να αποτελείται από ανθρώπους εγνωσμένου κύρους και να απολαμβάνει εμπιστοσύνης. Είναι ουσιαστικά η φωνή της συνείδησης της πόλης. Δυστυχώς δεν έχω αποτελέσματα από τη λειτουργία της ακόμη, για να μπορώ να πω πόσο βάσιμη είναι αυτή η προσδοκία.

·   Επειδή έχετε μακρά εμπειρία στο χώρο του τύπου, η τελευταία ερώτηση έχει να κάνει με τα μέσα μαζικής ενημέρωσης. Καθώς τα σημάδια της οικονομικής δυσπραγίας είναι ήδη ορατά στις εφημερίδες και τα ηλεκτρονικά μέσα, πώς βλέπετε το μέλλον του τύπου και της δημοσιογραφίας στη Θεσσαλονίκη ή/ και γενικότερα;

Το πρόβλημα με τα Μέσα Ενημέρωσης, ιδιωτικά και δημόσια, ήταν ότι ήταν δομημένα, για να εξυπηρετούν άλλους σκοπούς πλην της ενημέρωσης. Και τα ιδιωτικά, αλλά και τα δημόσια. Κέρδιζαν υπεραξία, όχι από το προϊόν τους, αλλά από την εξυπηρέτηση των σκοπών των αφεντικών τους, άρα δεν τους πείραζε να μην είναι οικονομικά προσοδοφόρα, γιατί παρήγαγαν παράπλευρα κέρδη. Όταν η «Ελλάδα της ευμάρειας» τελείωσε και τα παράπλευρα κέρδη τελείωσαν, διαπίστωσαν όλοι ότι τα ΜΜΕ έπρεπε να βγάζουν τα λεφτά τους από την κύρια δραστηριότητα τους. Αυτό σημαίνει όμως μείωση των εξόδων, δηλαδή μείωση των θέσεων εργασίας. Δυστυχώς οι παλιές καλές ημέρες, που οι δημοσιογράφοι είχαμε τη δυνατότητα να κάνουμε δύο ή τρεις δουλειές, έχουν παρέλθει. Και αυτό ελπίζω ότι το κατανοούν οι συνάδελφοι μου, όσο δυσάρεστο και αν είναι. Τα μέσα ενημέρωσης και οι λειτουργοί τους πρέπει να ανακτήσουν το κύρος τους στην κοινωνία και πρέπει να πάρουν υπόψη τους, ότι η ενημέρωση είναι πλέον πολύ ευρύτερη, γιατί συμπεριλαμβάνει το διαδίκτυο, που έχει μία φοβερή αμεσότητα. Στη Θεσσαλονίκη υπάρχουν ορισμένοι διαδικτυακοί τόποι και blogs, που έχουν πολύ μεγαλύτερη επισκεψιμότητα από τα έντυπα μέσα. Δυστυχώς στην πόλη μας δεν αναπτύξαμε ποτέ μία καλή τοπική τηλεόραση. Ελπίζω ότι θα το καταφέρουμε να κάνουμε το TV 100 την τηλεόραση που λείπει.


Read more: http://oraiokastronews.blogspot.com/#ixzz1IZcoIhD1

Δεν υπάρχουν σχόλια:

Δημοσίευση σχολίου

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...